因到龄退息，当日郁亮向董事会提交了书面退职呈文，申请辞去公司董事、推行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮先生将不再掌管公司任何职务。辞呈不日生效，万科董事会也将依据法定圭臬尽速竣工董事的补选使命。

　　截至退职当日，郁亮持有万科7394945股，以8号收盘价揣测，市值逾3600万元。

　　1988年，刚从北京大学邦际经济学系结业的郁亮，怀揣着南下闯荡的亲热，入职深圳外贸集团。这份职业生计的开始并未中止太久，两年后他与万科的故事正式开篇，承当后者的证券与投资。

　　彼时，创办6年的万科正处于股份化改制后、上市前的众元扩张期。初阶造成了商贸、工业、房地产、文明传达四大策划架构，众元组织的轮廓初显，却仍囿于范围之小。日后成为焦点营业的房地产尚处于起步阶段，首个室第项目深圳天景花圃方才实现。

　　1992年，万科告成上岸本钱墟市，典范化管束的需求随之而来。仰仗踏实的财政功底与增光的本钱运作才能，郁亮升任董事会秘书。次年，其主导竣工4500万B股的发行使命，为万科召募到4.5亿港币资金。这笔珍贵的本钱，不只夯实了企业发扬的根柢，更让郁亮的才能获得拘束层的高度承认，为他跻身决定层打下了基本。

　　1994年的“君万之争”是中邦本钱墟市早期范例的独揽权攻防战。彼时掌管万科财政垂问公司总司理的郁亮深度参预本钱运作和股东疏通，协助团队崩溃君安同盟，稳固了万科拘束层的独揽权。经此一役，其不只博得了创始人王石与拘束层的充实信赖，更于同年正式进入董事会，参预宏大战术同意。

　　以后几年，郁亮的晋升之途稳步向前。1999年，王石卸下总司理职务，专任董事长，将策划重担拜托于姚牧民，同时扶植郁亮为常务副总司理兼财政承当人，显着其为继任人选。两年后，姚牧民因移民离任，郁亮顺理成章接过总司理的权杖，正式站正在了万科策划拘束的第一线。

　　随后的十余年间，王石与郁亮造成了明白的分工式样：前者定战术、塑文明，渐渐淡出平居策划；后者主掌企业运营，成为万科保守前行的本质操盘手。正在郁亮的率领下，万科的功绩延续上升，发售额从2001年的63亿元一起攀升，至2017年冲破5299亿元，位居行业第一。

　　2017 年，“宝万之争”灰尘落定，深圳地铁集团入主万科，成为第一大股东。跟着股权机合从分别走向安闲，万科的管束回归常态，王石选取卸任董事长，将接力棒再度转达给郁亮。

　　行动财政身世的拘束者，郁亮的作风苛谨仔细，战术预判性强，僵持“不囤地、不捂盘、不拿地王”的三不规矩，以理性箝制的式样预警行业危机。

　　2014年其率先提出房地产进入“白银时间”房地产行业，看法从范围扩张转向质地效益，促进万科从简单室第斥地向“都市配套任事商” 转型，组织物流、贸易、长租公寓等众元营业。

　　2018年郁亮再度提出“活下去”战术底线，促进降杠杆、去库存、优化土储机合，以应对行业下行周期。

　　2025年，万科陷入活动性危险的困局，1月底，功绩预亏的通告与人事调治的信息同步而至，企业发扬迎来改变时间。

　　为化解危机，大股东深铁进一步深化独揽权，深铁董事长辛杰考取董事会主席，郁亮辞去主席，任推行副总裁。

　　6月27日的股东大会上，卸任主席后的郁亮初次公斥地声，其占定“需求回升有基本、存量盘活加快、产物向众元品格化升级”，夸大现房与产物力对冲二手分流，照应计谋托底与深铁支柱。

　　前总裁祝九胜因涉“鹏金所”等外外金融平台合规与资金运作题目，被选取刑事强制举措；前董事长辛杰也于9月18日参会时代被带走考察，并于10月正式退职。激发囚系与言讲聚焦。搜集上更传出郁亮“失联”的传言。

　　跟着退息辞任的灰尘落定，郁亮正式握别了他倾注35年血汗的万科。这家历经行业周期浸礼的房企，也将带着他留下的印记，络续穿行。